Die Konzentration auf die Bereiche Personalsuche und Unternehmernachfolge garantiert unseren Kunden den größtmöglichen Nutzen, da wir in diesen Bereichen über langjährige Erfahrungen verfügen. Schnelligkeit, Diskretion und exzellente Marktkenntnisse schaffen die Voraussetzung für die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen.

Darüberhinaus arbeiten wir mit einem erfahrenen Netzwerk von Coaches in den Bereichen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Unsere Partner verfügen über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen in diesem sensiblen Bereich und sind einem systemischen Coaching-Verständnis verpflichtet.

Jede Personalsuche bilden wir in einem professionellen Projektmanagement ab und können Sie so vom Start bis zum Projektabschluss optimal betreuen. So wie jedes Unternehmen einmalig ist, ist auch die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern für jedes Unternehmen unterschiedlich. Deshalb fokussieren wir uns von Anfang an auf eine ganzheitliche Sichtweise und können Ihnen damit eine optimale Besetzung gewährleisten. Langjährige Erfahrungen in unterschiedlichsten Suchprojekten geben uns die Sicherheit, auch für Sie erfolgreich tätig werden zu können.

Nutzen Sie unser Know-how für Ihren Erfolg

Exzellente Marktkenntnisse und langjährige Erfahrung machen uns zu Partnern, die Ihre Bedürfnisse verstehen und professionell umsetzen.

Bei der Suche nach neuen Mitarbeitern stehen uns alle Suchwege offen, von der klassischen Anzeige in den Printmedien, der Internetanzeige, elektronische Marktplätze, bis hin zur gezielten Ansprache geeigneter Kandidaten. Bei dieser sensiblen Ansprache verlassen wir uns auf unsere eigenen Identer und sichern Ihnen damit schnelle und zielführende Ergebnisse und absolute Diskretion zu.

20 Jahre Erfahrung und über 1.000 Besetzungen garantieren auch Ihnen eine professionelle Unterstützung!

Der Mittelstand ist die tragende Säule der deutschen Wirtschaft. Er stellt dreiviertel der Arbeitsplätze und erwirtschaftet einen Großteil des volkswirtschaftlichen Vermögens. Von den circa zwei Millionen mittelständischen Firmen sind der überwiegende Teil Familienunternehmen. Pro Jahr stehen von diesen Familienunternehmen zehntausend vor einer Ihrer größten Herausforderungen - der Nachfolgeregelung. Sowohl die Nachfolge innerhalb der Familie, als auch die Suche und Einführung eines Fremdgeschäftsführers stellt für alle Beteiligten eine hochemotionale Veränderung dar. Wenn dieser Prozess fehlschlägt, sind der Fortbestand des Unternehmens und damit oftmals auch zahlreiche Arbeitsplätze akut gefährdet.

Als erfahrene Berater im Mittelstand kennen wir die Situation von familiengeführten Unternehmen sehr genau und verstehen uns als Wegbegleiter in dieser oftmals schwierigen Übergangsphase der Generationen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt Familienunternehmen in dieser Umbruchsituation zu beraten und den Generationenwechsel zu begleiten. Nachfolger - seien es Familienmitglieder oder Fremdgeschäftsführer - stehen dabei vor ganz besonderen Herausforderungen. Sie müssen nicht nur das Unternehmen managen, sondern auch die Erwartungen der Unternehmerfamilie verstehen lernen und berücksichtigen. Die Bedürfnisse beider Systeme müssen verstanden und gehandelt werden. Nur wenn dieser Balanceakt gelingt, sind Familienunternehmen langfristig erfolgreich.

Intern

Die familieninterne Nachfolge erfordert sowohl von der abgebenden, als auch von der übernehmenden Generation eine hohes Maß an professioneller Vorbereitung -sowohl was die kaufmännisch-technische, als auch was die emotionale Ebene anbelangt. Hier muß ein klarer Fahrplan für die Übergabe erstellt werden, es müssen „Claims" neu abgesteckt werden, und nicht zuletzt muss die abgebende Generation einen Plan für Ihr weiteres Leben entwickeln und lernen loszulassen. Wir beraten Sie in Kooperation mit unseren Netzwerkpartnern - die alle selbst aus Familienunternehmen kommen - beim Übergabeprozess innerhalb der Familie. Beratung heißt für uns immer, alle Beteiligten mit ins Boot zu nehmen, um eine für alle tragbare Lösung zu finden. Dieser Prozess ist nicht immer geradlinig und erfordert Mut, Ausdauer und die Auseinandersetzung mit den eigenen, aber auch mit den Lebensplänen der anderen Familienmitglieder.

Extern

Wenn die Unternehmensführung an einen externen Manager vergeben wird, stellt das an alle Beteiligten hohe Ansprüche.

Der Fremdgeschäftsführer kommt nicht nur in eine neue Firma, sondern auch in eine neue „Familie", Die beobachtet ihn und legt nicht nur betriebswirtschaftliche Maßstäbe für den Erfolg seines Handeln an, sondern lässt auch sehr emotionale Wertmaßstäbe mit einfließen. Dessen muss sich ein Manager bewusst sein, um ein Familienunternehmen erfolgreich führen zu können. Die Unternehmerfamilie muss sich dagegen mit dem Rückzug aus den aktiven Geschäften auseinandersetzen und einen neuen Modus im Umgang mit dem Unternehmen und ihrem Lebenswerk finden.

Hier den richtigen Nachfolger zu finden ist Vertrauenssache. Von der Auswahl geeigneter Kandidaten, bis zur Übergabe der Geschäftsführung kann eine externe Beratung ein neutraler Sparringspartner sein und dem Prozess in schwierigen Phasen wieder neuen Schwung geben, und so zu einem für alle Beteiligten positiven Ergebnis beitragen.

Wir beraten individuell Entscheider im operativen Geschäft bzw. im HR- Management bei Themen der Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie im Rahmen von Veränderungsprozessen und trainieren Mitarbeiter und Teams in unterschiedlichen Themenfeldern nach vorheriger Bedarfsanalyse.

Training

Auf Basis der mit Ihnen gemeinsam durchgeführten Bedarfsanalyse sind wir in der Lage ein individuelles Trainingskonzept für Ihre Mitarbeiter und / oder Ihre Führungskräfte zu erarbeiten und professionell anhand geeigneter Methoden umzusetzen. Dabei stehen die Zielsetzung Ihres Unternehmens bzw. die Trainingsbedürfnisse der Mitarbeiter im Vordergrund.

Mit unserer vielfältigen Erfahrung mit unterschiedlichen Zielgruppen und aktueller Methodenkompetenz stehen wir Ihnen in den Themenfeldern Betriebswirtschaft / Kommunikation / Vertrieb / Team / Nachwuchsförderung und Führungskräftetraining zur Verfügung. Ebenso sind Trainings- und Schulungsaktivitäten im Rahmen von Veränderungsprozessen Teil unseres Leistungsangebots.

Beratung

Unsere Beratung ist so individuell wie Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre aktuelle Themenstellung. Wir verstehen uns als Ideengeber, Methodenkenner und Sparringspartner bei der Optimierung Ihrer HR-Arbeit ebenso wie bei notwendiger Unterstützung im Rahmen von Veränderungsprozessen.

Ihre Ausgangssituation, vor allem aber Ihre gewünschte Zielsetzung (vom „ Ist „ zum „ Soll „) ist dabei unser Auftrag und die Grundlage für die Konzeption, Umsetzung und Implementierung von etwaigen Maßnahmen.

Die Situation und die angestrebten Ziele sind ausschlaggebend dafür, ob nach der Beratung Coaching- oder Trainingsmaßnahmen, Durchführung von Workshops oder aber die Einführung oder Modifikation von Personalentwicklungsinstrumenten der ideale Beitrag zur Problemlösung sein wird.